Strategie

Unsere Strategieberatung bietet Ihnen einen unabhängigen und gleichzeitigen Blick auf Ihr Informations- und Wissensmanagement. Wir helfen Ihnen, in Abstimmung mit den involvierten Fachbereichen den Ist-Zustand festzustellen und zu analysieren, die strategische Stoßrichtung und Ihre Ziele zu bestimmen, wirksame Lösungen und Umsetzungsmaßnahmen abzuleiten und mit ständigen Soll-Ist-Vergleichen zu kontrollieren, damit alle Mitarbeiter genau diese Strategie und Ziele gemeinsam verfolgen, umsetzen und erreichen.

Wir helfen Ihnen, Ihre Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Beratungsbeispiele:
  • Entwicklung von Vision, Strategie und Zielen im Informationsmanagement
  • Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement
  • Entwicklung einer Strategy Map
  • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems (z.B. Balanced Scorecard)
  • Blick über Kennzahlen hinaus
  • Führungsstrategie, Führungskultur und Führungsrollen
  • Risikomanagement
  • Unternehmenskommunikation: Sprachstrategie, Corporate Language-Konzept, Terminologie, Tone of voice, Haltung
  • Positionierung als Abteilung oder Dienstleister
  • Abteilungs- und Projektmarketing
  • In-/Outsourcing-Strategie, Auswahl von Dienstleistern
  • Change Management: Begleitung von Umstrukturierungen und Veränderungsprojekten
  • Interne Mitarbeiterkommunikation
  • Unternehmenskultur, Lernkultur, Fehlerkultur
  • Qualitätsmanagement
  • Umgang mit Diversität
  • Strategisches Konfliktmanagement
  • Wissensmanagement, Wissensbilanz und Wissenssicherung
  • Konzept für die Dokumentation interner Informationen
  • Digitalisierung, Standardisierung, Automatisierung
  • Mitarbeiterentwicklung, Weiterbildungskonzept
Wir helfen Ihnen, sich zu orientieren, tragfähige Entscheidungen zu treffen, maßgeschneiderte, praktikable Lösungen zu entwickeln und eine konsequente Umsetzung zu etablieren. Dazu nutzen wir Methoden verschiedener Formen der fachlichen und strategischen Beratung, der Organisationsberatung und der Systemischen Beratung.

Je nach Bedarf können wir unterschiedliche, auch wechselnde Rollen und Funktionen einnehmen: Experte in fachlichen und methodischen Fragen, Sparring-Partner, Beobachter und Feedback-Geber, Moderator, Projektmanager, „Des Teufels Advokat“ oder Change Manager.


Rufen Sie uns einfach an oder mailen Sie uns, und lassen Sie uns besprechen, was wir speziell für Sie und in Ihrer Situation tun können.